#БезОценок, или Как перестать беспокоиться об оценке проекта, всегда успевать в срок и укладываться в бюджет. Александр Белов

Нравится 0 Не нравится 0

Считается, что для планирования и принятия решений по проектам их нужно прогнозировать и оценивать. Александр Белов, генеральный директор и руководитель проектов ГК «Белов и партнеры», рассказывает, почему стоит отказаться от оценок.
Доклад в виде статьи можно прочитать здесь: https://infostart.ru/public/920056/

Категории:
 Управление проектом

Комментарии
Избранное Подписка Сортировка: Древо
1. han_kdz 11 15.10.18 20:32 Сейчас в теме
Для любого тендера - внутреннего или внешнего - надо оценка ресурсов. Откуда вытекает стоимость и сроки. Доклад не раскрывает тему, лишь сообщает, что оценка всегда неточная и не надо терять на это силы. Все бы рады, но как отказаться при этом выиграть тендер, вопрос открыт.
Оставьте свое сообщение
Что будет, если участвовать во всех тендерах?!
Андрей Мироненко. Куда и как расти
Госзакупки. Что делать, если заказчик не прав?
Контроль прогресса - метод освоенного объема (earned value management, EVA)
Госзакупки. Как это работает!
Госзакупки. Аукцион. Разбор конкурсной документации
3 способа контроля прогресса проекта
Методы определения себестоимости
Госзакупки. Конкурсные процедуры
Разбор ошибок руководителей: опытом поделятся директора 8 различных компаний. 2 день 11-12.02.19