Источник: Каталог организаций Каневского района и станицы Каневской http://catalog.kanevsk.ru

Источник: Каталог организаций Каневского района и станицы Каневской http://catalog.kanevsk.ru

Шаблон:НП Каневска́я — станица, административный центр Каневского района Краснодарского края и Каневского сельского поселения.

Население — 48 213 жителей<ref>В Каневском районе Кубани проведена перепись населения</ref> (перепись 2010). Крупнейший населённый пункт сельского типа в крае и второй по населению по России.

География

Каневской район граничит с севера со Щербиновским и Староминским районами, с юга — с Брюховецким районом, с востока — с Ленинградским и Павловским районами, с запада — с Приморско-Ахтарским и Ейским районами.

Местоположение

Расположена в 128 км к северу от Краснодара в пределах Кубанско-Приазовской низменности. Станица раскинулась при слиянии реки Челбас (бассейн Азовского моря) с притоками Средний Челбас и Сухой Челбас. Протяжённость: 10 км с севера на юг, 5 км с запада на восток. Общая площадь станицы — 2399 га, протяженность дорог — 178,59 км. Все это дает право называть Каневскую самой большой станицей в мире.

Климат

Климат умеренно-континентальный с достаточно мягкой зимой (средняя температура января −3,6 °C) и умеренно жарким летом (июль +29,3 °C). Осадков выпадает около 500 мм, в основном в виде ливней в начале лета.

Население

Крупнейшая станица Кубани. Каневское куренное селение основано в 1794 в числе первых сорока селений черноморских казаков на Кубани. Название было перенесено с куреня Сечи, который, в свою очередь, назван по городу Канев. В быту, в основном у людей старшего поколения, распространен кубанский говор (т. н. бала́чка), в котором ещё значительно сохранился словарный запас украинского языка. Каневская вместе с соседней станицей Стародеревянковской на противоположном правом берегу Челбаса образуют единое поселение с почти 60-тысячным населением.

Численность населения станицы по годам:

• 1794 — 1,1 тыс. чел. (первые переселенцы)
• 1849 — 3,5 тыс. чел.
• 1875 — 4,9 тыс. чел.
• 1897 — 9,4 тыс. чел.
• 1925 — 15,6 тыс. чел.
• 1989 — 36,1 тыс. чел.
• 2001 — 46,3 тыс. чел.
• 2010 — 48,2 тыс. чел.<ref>Передел России — Новости@Mail.ru</ref>

Известные уроженцы

• Андреев, Владимир Григорьевич — Герой Советского Союза.
• Нестеренко, Григорий Карпович — Герой Советского Союза.

Экономика

Каневская является центром одного из крупнейших в крае сельскохозяйственных районов, славится высокими урожаями зерновых (более 50 ц/га). Помимо двух крупных сельхозпредприятий в Каневсой есть Каневской комбинат хлебопродуктов и др. В станице Стародеревянковской находится ряд мощных предприятий по переработке аграрной продукции: мясокомбинат «Каневской», фирма «Калория», Каневской сахарный завод. Из крупной индустрии выделяется Каневской завод газовой аппаратуры.

В станице с 22 августа 1979 года располагается радиомачта высотой 336 метров, которая является самой высокой на юге России<ref>Каневская вышка</ref>.

Транспорт

Через станицу проходит железнодорожная магистраль «Ростов-на-Дону—Краснодар» (несколько электричек из Тимашевска и Староминской, экспресс «Ростов-Краснодар». Есть железнодорожная станция на ветке Тимашёвск — Староминская. Через станицу проходит автомобильная трасса «Краснодар—Ейск». Ближайший аэропорт находится в Краснодаре.

Инфраструктура

Гостиницы в станице: «HOTEL ELEPHANT» в Центре на ул. Горького, 66а, «Секрет Успеха» (ул. Вокзальная 55А), «Спорт» на стадионе «Олимп» (ул. Черноморская, 80), Гостиница «Колос» на Черноморской, 82 и Гостиница «Победа» на улице Горького, 123.

Действуют четыре оператора сотовой связи (Beeline, MTS, Meгафон, Tele2), есть переговорный пункт, круглосуточные магазины, банкоматы.

Достопримечательности

• Ледовый Дворец (ул. Ленина д. 70) — первый на юге России крытый каток, построен в середине 90-х.
• Небольшой зоопарк.
• Свято-Покровский храм.
• Дворец спорта.
• Историко-краеведческий музей (ул. Коммунаров, 45)
• Стадион «Олимп»

СМИ

Телевидение

• ТВК

Газеты

• Каневские зори
• 10-й канал

Газета "10-й канал" издаётся с октября 1993г. Учредитель и издатель- МУП "Каневская телестудия". Еженедельник, выходит по пятницам, 20 полос формата А3, тираж 9500 экз.

Радио

• радио «Юность» — 66,74
• радио России / ГТРК Кубань — 68,36
• Русское радио — 101,5
• Европа Плюс — 102,0
• Первое радио — 104,5
• Рокс FM — 107,0

Литература

• «У слияния трех рек. Историко-краеведческий очерк о станице Каневской» (Каневская, Изд-во «Бакай», 1994).
• Историко-литературный альманах «Каневчане».

Примечания

Ссылки

• Сайт газеты "Каневские зори"
• Народные Новости Каневской
• Сайт каневской телестудии
• Сайт Каневской (новости, объявления, реклама, акции и скидки
• Электронный каталог предприятий и организаций станицы Каневской, Каневского района
• Информационный бизнес-портал станицы Каневской и Каневского района
• Каневское интернет-сообщество
• Карта-схема станицы
• Электронный справочник станицы Каневской с каталогом предприятий

Шаблон:Населённые пункты Каневского районаde:Kanewskaja es:Kanevskaya sk:Kanevskaja uk:Канівська (станиця)

Источник: Каневская Википедия. Wiki.kanevsk.ru http://wiki.kanevsk.ru/

«Сладич Кубань»: становление и перспективы

Одно из новых в районе предприятий пищевой промышлен­ности — общество с ограниченной ответственностью «Сладич Кубань». Основано оно в станице Каневской 12 сентября 2005 года на базе бывшего винзавода.

Слово «бывшего» можно было бы выделить особо, так как он давно уже прекратил своё существование. Оборудование или пришло в негодность, или частично разграблено. На производ­ственных помещениях отсутствуют и окна, и двери, и даже крыша. Кругом мусор, бурьян...

И это далеко не полная картина «предприятия», год назад попавшего в руки новых владельцев. Одним из главных учре­дителей является Л.И. Венчаков, генеральный директор ООО «Сладич Кубань».

Как у вас хватило смелости сделать такое приобрете­ние? — спрашиваю Александра Ивановича. — Ведь вам, чело­веку опытному, известно — легче построить новое, чем довести до ума развалины. —У нас был выбор, — ответил он. — Прежде, чем принять решение, мы побывали во многих районах Кубани, посмотре­ли немало предприятий и остановили выбор на Каневском. — Не значит ли это, что другие хуже нашего? — На территории Каневского винзавода, бывшего завода, сохранился газопровод до котельной, водопроводная сеть. В неплохом состоянии стены производственных помещений. — Тем не менее, затрат потребовалось, думаю, немало? — Естественно.

Но в первую очередь пришлось восстановить системы жиз­недеятельности предприятия. Построена новая газораспреде­лительная станция. От нес до котельной полностью заменён газопровод, подведён он и к жилым домам, расположенным по улице Северной, в результате чего улучшилось качество пода­чи газа. На всё это ушло почти пятьсот метров труб.

В самой котельной установлены два мощных котла ДКВР - 4/13, автоматика, способная самостоятельно поддерживать за­данные режимы. Пуско-наладочные работы завершены были в конце сентября того же года.

Из-за длительного бездействия вышла из строя система во­доснабжения. Специалисты ООО «Сладич Кубань» вынужде­ны были отремонтировать две артезианские скважины, устано­вить насосы, водопроводную башню, заменить на пластиковый весь водопровод, а это — около тысячи погонных метров.

Немало средств уходит на строительство канализации и ведом­ственных очистных сооружений. Подключение к центральной системе состоялось сразу после завершения строительных работ. И это правильно, считают руководители предприятия. Экологи­ческая безопасность должна всегда стоять на первом месте. Что касается производственных зданий, то более половины их капитально отремонтированы и включены в работу. Уже действуют тарный цех, мастерская, административное здание, готовы цехи розлива патоки, плодопереработки, котельная, лаборатория.

— Сердце не защемило, когда принимали это решение? — спросил я генерального директора А.И. Венчакова. — В устав­ном капитале ведь есть и ваши деньги. Задумался на минутку Александр Иванович. Улыбнулся и уверенно ответил: — Нет, все наши действия осуществляются не на основе эмоций, а в результате здравых рассуждений и точных расче­тов. Да, сейчас у нас период капитальных вложений в произ­водство. По другому и быть не может, если мы хотим иметь крепкое предприятие, выпускающее продукции много и вы­сокого качества...

В ООО «Сладич Кубань» уже работают несколько цехов — строительный, ремонтно-монтажный, тарный. Продукция последнего пользуется устойчивым спросом потребителей Кубани и Дона. Каждый месяц, не залёживаясь на складе, трид­цать тысяч картонно-навивных барабанов вывозятся за ворота предприятия. В эту тару фасуется продукция молочных комби­натов, консервных заводов, мясоптицекомбинатов, других пи­щевых предприятий. Берут её и нефтехимики, и службы МЧС. Недорогая и универсальная, она годится на все случаи жизни.

Осуществлён ещё один ближайший план — установлена вто­рая линия для производства картонно-навивных барабанов меньшего диаметра. После её пуска предприятие стало прода­вать «матрёшек» — барабан в барабане, и шофёры стали мень­ше возить воздуха.

Расчёты эффективной работы производства осуществляют­ся в начале любой акции. Уже готов к эксплуатации цех плодо-переработки, он производит яблочное повидло. Скоро вступит в строй второй такой цех.

Производство повидла — первый этап. Заканчивается мон­таж технологической линии по переработке тыквы и косточко­вых плодов. Расширен и ассортимент продукции тарного цеха.

Фасовка повидла, различных наполнителей для кондитер­ских фабрик, другой продукции цеха плодопереработки ведет­ся в тару разных объемов, а также в специально изготовленную и предназначенную для длительного хранения.

Главное во всей этой работе — качество. На всех этапах про­изводства пищевой продукции за ним следят и будут следить квалифицированные сотрудники лаборатории, отобранные на конкурсной основе. Сама лаборатория оснащена современней­шим оборудованием.

Предприятие молодое, ему только что исполнилось два года. Многое удалось за это короткое время осуществить, но ещё больше дел впереди.

Наряду с модернизацией тарного и плодоперерабатываю­щего цехов планируется создать ещё один — молочный. Пост­роен склад для упаковки, так как объём её производства за счет увеличения количества технологических линий и перехода на двухсменную работу постоянно растёт.

Расширение производства за счёт ввода в эксплуатацию новых цехов и ассортимента выпускаемой продукции уже сей­час заставляет задуматься о создании собственного автопарка.

Машины нужны для транспортировки сырья, готовой продук­ции и многих других грузов. Кстати, мощные, рассчитанные на 60 тонн электронные весы уже установлены, куплено три большегрузных автомобиля.

Дирекция предприятия, уделяя очень серьёзное внимание созданию крепкого и нужного району трудового коллектива, не забывает и о социальной сфере. На территории ООО «Сладич Кубань» построен и уже фун­кционирует первый в районе теннисный корт. Покупка и мон­таж специального покрытия обошлись в 300, а все это спортив­ное сооружение — в 600 тысяч рублей.

Но никто — ни руководители, ни рабочие — об этих день­гах не жалеют. Теннисный корт универсальный, на нём можно проводить любые подвижные игры. Накануне празднования первой годовщины со дня образо­вания предприятия здесь прошёл первый межцеховой турнир по мини-футболу. Обладателем кубка стала команда тарного цеха. Теперь турнир стал постоянным.

Спорт — делу помощник. Так считают в дирекции предпри­ятия, и одним объектом ограничиваться не собираются. Тем более, что начальный численный состав работающих с 70 че­ловек уже в 2007 году за счёт расширения производства увеличился в 2 раза. Новые рабочие места, дополнительные финан­совые поступления в местный бюджет — это в районной адми­нистрации только поддерживают.

И ещё об одном хорошем деле хотелось бы сказать. Гене­ральный директор ООО «Сладич Кубань» Александр Иванович Венчаков, несмотря на то, что предприятие ещё не имеет «лиш­них» денег, планомерно осуществляет благотворительную ак­цию.

Дети многих рабочих ходят в третий садик, и когда в этом дошкольном учреждении проводили ремонт, коллектив принял в нём посильное участие. Позже, в день открытия детсада, пред­ставители 000 «Сладич Кубань» пришли к своим подшефным с хорошими подарками.

Очередная задумка дирекции — построить ребятам городок для различных игр. И все необходимые сооружения обязатель­но появятся. Слов на ветер деловые люди не бросают.

Такое вот оно, новое в районе предприятие — общество с ограниченной ответственностью «Сладич Кубань».

Источник: Каневская Википедия. Wiki.kanevsk.ru http://wiki.kanevsk.ru/

Краткая история

1922 г. — в станице Каневской образован заготпункт, на ко­торый зерно для продажи государству свозили единоличники.

1929 г. — построен первый деревянный элеватор ёмкостью 5000 тонн. Кроме него имелись подъездные железнодорожные пути, два прирельсовых склада, железнодорожная весовая, кон-но-транспортный цех, водонапорная башня и другие объекты.

1942 г. — в связи с подходом к району немцев элеватор и скла­ды были сожжены.

1947 г. — Каневской заготпункт переименован в Почтовый ящик №11.

1951 г. — Почтовый ящик № 11 переименован в хлебопри­ёмный пункт.

1960 г. — закончено строительство кукурузо-калибровочного цеха, способного перерабатывать 1500 тонн зерна за сезон.

1965 г., 27 мая — по проекту ростовского института «Промзернопроект» коллективом стройпоезда Э-12 треста «Севкав-элеваторстрой» в Каневской построен и сдан в эксплуатацию самый крупный на Кубани элеватор ёмкостью 50 тысяч тонн.

1977 г., 30 декабря — в строй действующих введен комбикор­мовый завод.

1993 г., 5 июля — элеватор преобразован в акционерное об­щество открытого типа «Каневской комбинат хлебопродуктов».

1994 г., сентябрь — пущена в эксплуатацию мельница.

1996 г., 19 июня — АООТ «Каневской комбинат хлебопро­дуктов» преобразовано в открытое акционерное общество (ОАО).

1998 г. — Каневской комбинат хлебопродуктов вошёл в со­став курской компании «Агрохолдинг».

Руководители предприятия

Сведений о тех людях, которые руководили предприятием со дня его образования и до освобождения станицы Каневской от немецко-фашистских захватчиков, к сожалению, не сохра­нилось.

Первым послевоенным директором заготпупкта-хлебоприёмного пункта вплоть до 1960 года был Иван Иванович Чернявский. Затем 17 лет коллективом руководил Константин Степанович Панфёров, после него 10 лет — Иван Иванович Мищенко.

В 1987 году директором стал Геннадий Максимович Копы­лов, в 1998 — Виктор Борисович Гоговский, в 2001 — Алексей Сергеевич Курило. С июля по декабрь 2003 года исполнитель­ным директором АООТ «Каневской комбинат хлебопродуктов» работал Вячеслав Михайлович Ванин.

С 19 декабря 2003 года и по настоящее время комбинат воз­главляет директор Леонид Фёдорович Нефёдов.

Участник национального проекта

Активное участие в реализации государственной програм­мы принимает и коллектив открытого акционерного общества «Каневской комбинат хлебопродуктов». Он не только оказыва­ет услуги по хранению, подборке и сушке зерна, но и выраба­тывает более 20 наименований комбинированных кормовых кормов для крупного рогатого скота, свиней, птицы.

— Об объёмах выполняемых нашим коллективом работ, — говорит директор комбината Л.Ф. Нефёдов, — можно судить хотя бы по налогам. А их мы платим ежегодно в различные бюджеты по 15,5 миллиона рублей. За последние три года фонд зарплаты предприятия с 350 тысяч рублей вырос до 1 миллиона рублей. Подоходный налог с этой суммы полностью идет в районный бюджет.

Это — некоторые экономические результаты деятельности руководства и всего коллектива комбината. Они характеризу­ют состояние производства.

Элеватор

Немного огорчает тот факт, что каневчане не проявляют деловой заинтересованности — они привезли на элеватор всего 4,5 тысячи тонн пшеницы. Комбинат хлебопродуктов эффективно сотрудничает с ка­надской заготовительной компанией «Бунгс — СНГ», междуна­родной зерновой компанией «МЗК-Кубань», компанией «Луис Дрейфус-Восток», которые охотно сдают элеватору на хранение десятки тысяч тонн зерна и платят за услуги хорошие деньги. Технические возможности предприятия и профессиональ­ный уровень специалистов и рабочих дают возможность ока­зывать партнерам качественные услуги но приёму, хранению, переработке, сушке и отпуску зерна.

Емкости элеватора и складских помещений позволяют в настоящее время единовременно хранить более 70 тысяч тонн зерна. А при ритмичной отгрузке продукции этот объём может увеличиваться.

Закупленное комбинатом зерно используется им в необхо­димом количестве для производства комбинированных кормов и муки.

Комбикормовый завод

В текущем году основными покупателями комбикормов для птицы являются птицефабрика «Кубанский бройлер» (г. Курганинск) и такие же предприятия, входящие, как и Каневской комбинат хлебопродуктов, в курскую компанию «Агрохол-динг», — «Тульский бройлер», «Волгоградский бройлер» и «Чу­вашский бройлер».

Каждый месяц коллектив комбикормового завода выраба­тывает по четыре тысячи тонн кормов для птицы, обеспечива­ет все оптовые заявки и реализует комбикорм «Старт», «Рост» и «Финиш» в мелкой расфасовке населению.

Имеются в наличии и комбинированные корма для свиней. По предварительной заявке на заводе в пределах возможного могут подготовить к реализации нужный покупателям объем.

Своё активное участие в национальном проекте «Развитие АПК» коллектив комбината подтверждает практическими де­лами. Комбикормовый завод постоянно модернизируется. Не так давно была смонтирована линия по меласированию кор­мов, что позволило улучшить их качество и удешевить произ­водство. Имеются проект и необходимые средства для уста­новки американского комплекса «Инстапро» для переработ­ки сои.

Маслоцех

В нынешнем сезоне маслоцех комбината хлебопродуктов подготовили к работе и опробовали два месяца назад. В сутки он перерабатывает 12 тонн семян подсолнечника. В качестве компонентов для приготовления комбикормов идет всё — и масло, и жмых.

Ограничивать реальную мощность этого цеха после его пус­ка нет необходимости, так как на комбинате имеется 20-тон­ная ёмкость для хранения подсолнечного масла и складские помещения для жмыха.

В сельскохозяйственных предприятиях района и края нача­лась уборка подсолнечника. А это значит — у комбината появят­ся деловые партнеры, желающие воспользоваться предоставля­емыми услугами по переработке подсолнечника, купле-прода­же масла и жмыха.

Мельница

Каждые сутки мельница способна перерабатывать до 50 тонн пшеницы. Выход муки первого и второго сорта составля­ет более 70 процентов.

Готовой продукцией мельница комбината снабжает соб­ственную пекарню и находящиеся в округе. Её качество конт­ролирует собственная лаборатория.

Пекарня

Это необходимое производство было создано в 1994 году в помещении бывшей столовой. Тогда же покупатели увидели первую продукцию.

Сейчас небольшой коллектив производит четыре вида хле­бобулочных изделий, которые реализуются в фирменном ма­газине и пользуются повышенным спросом.

Пекарня — хорошее подспорье комбинату. Каждый год она выдаёт готовой продукции на 5 миллионов рублей.

Кадры

Каневской комбинат хлебопродуктов — одно из сильнейших градообразующих предприятий. В его структурных подразделе­ниях трудятся 350 человек. Два раза в год — с 1 января и 1 июля — на 15 и 20 процентов соответственно повышается заработная плата. Общий её фонд по комбинату, как говорил директор Леонид Фёдорович Нефёдов, увеличился почти в три раза и достиг одного миллиона рублей.

Это привлекает людей. Набор кадров, учитывая растущие объемы производства, ведётся постоянно. Сейчас, например, комбинат испытывает потребность в таких специалистах, как сварщик, электрик. Готов принять он и разнорабочих — дело найдется многим трудолюбивым и, как говорят, без вредных привычек.

Источник: Каневская Википедия. Wiki.kanevsk.ru http://wiki.kanevsk.ru/

С приходом в Каневскую немецко-фашистских окку­пантов элеватор был сожжен. На его месте лишь после окончательной победы над врагом появилось несколько складских помещений.

Производство зерна в колхозах и совхозах с каждым годом увеличивалось, поэтому в 1961 году в Каневской был построен цех по обработке гибридных и сортовых семян кукурузы. Тогда же началось строительство эле­ватора на 50 тысяч тонн. Через пять лет он был сдан в эксплуатацию.

И все же, в период заготовки зерна предприятие имеет дефицит емкости в объеме 20—30 тысяч тонн, который ликвидируется за счет размещения зерна на открытых асфальтированных площадках и усиленной отгрузки его по железной дороге. Часть нагрузки в пик жатвы берут на себя элеваторы, построенные в акцио­нерных сельскохозяйственных обществах (колхозах).

В уборочную страду 1983 года Краснодарским фи­лиалом ВНИИ проблем организации и управления в Каневском районе в порядке эксперимента была внед­рена система централизованного оперативного планиро­вания и управления транспортно-заготовительным про­цессом зерна на участке перевозок «ток-элеватор». Был создан аппаратно-программный стационар на базе двух микро-ЭВМ «Искра-1256» и диспетчерский пункт.

Это позволило оперативно управлять специально созданным централизованным отрядом. Количество автомобилей, перевозящих зерно с токов на элеватор, уменьшилось в 4—5 раз, а выработка задействованных увеличилась в два раза.

Тридцатого декабря 1977 года строители Каневского участка поезда Э-12 треста «Севкавэлеваторстрой» сда­ли в эксплуатацию комбикормовый завод производи­тельностью 500 тонн рассыпных и гранулированных кормов в сутки. Корма здесь готовятся для крупного рогатого скота, свиней, птицы, рыбы и отправляются во все хозяйства района, многим птицефабрикам края.

В марте 1980 года элеватор, кукурузокалибровочный цех и комбикормовый завод были объединены в комбинат хлебопродуктов. Ежегодно коллектив пере­рабатывает более ста тысяч тонн зерна и маслосемян подсолнечника, производит 163 тысячи тонн комби­кормов.

Смотрите также на эту тему

Многопрофильный комбинат

Источник: Каневская Википедия. Wiki.kanevsk.ru http://wiki.kanevsk.ru/

С приходом в Каневскую немецко-фашистских окку­пантов элеватор был сожжен. На его месте лишь после окончательной победы над врагом появилось несколько складских помещений.

Производство зерна в колхозах и совхозах с каждым годом увеличивалось, поэтому в 1961 году в Каневской был построен цех по обработке гибридных и сортовых семян кукурузы. Тогда же началось строительство эле­ватора на 50 тысяч тонн. Через пять лет он был сдан в эксплуатацию.

И все же, в период заготовки зерна предприятие имеет дефицит емкости в объеме 20—30 тысяч тонн, который ликвидируется за счет размещения зерна на открытых асфальтированных площадках и усиленной отгрузки его по железной дороге. Часть нагрузки в пик жатвы берут на себя элеваторы, построенные в акцио­нерных сельскохозяйственных обществах (колхозах).

В уборочную страду 1983 года Краснодарским фи­лиалом ВНИИ проблем организации и управления в Каневском районе в порядке эксперимента была внед­рена система централизованного оперативного планиро­вания и управления транспортно-заготовительным про­цессом зерна на участке перевозок «ток-элеватор». Был создан аппаратно-программный стационар на базе двух микро-ЭВМ «Искра-1256» и диспетчерский пункт.

Это позволило оперативно управлять специально созданным централизованным отрядом. Количество автомобилей, перевозящих зерно с токов на элеватор, уменьшилось в 4—5 раз, а выработка задействованных увеличилась в два раза.

Тридцатого декабря 1977 года строители Каневского участка поезда Э-12 треста «Севкавэлеваторстрой» сда­ли в эксплуатацию комбикормовый завод производи­тельностью 500 тонн рассыпных и гранулированных кормов в сутки. Корма здесь готовятся для крупного рогатого скота, свиней, птицы, рыбы и отправляются во все хозяйства района, многим птицефабрикам края.

В марте 1980 года элеватор, кукурузокалибровочный цех и комбикормовый завод были объединены в комбинат хлебопродуктов. Ежегодно коллектив пере­рабатывает более ста тысяч тонн зерна и маслосемян подсолнечника, производит 163 тысячи тонн комби­кормов.

Смотрите также на эту тему

Многопрофильный комбинат

Источник: Каневская Википедия. Wiki.kanevsk.ru http://wiki.kanevsk.ru/

Краткая история

1922 г. — в станице Каневской образован заготпункт, на ко­торый зерно для продажи государству свозили единоличники.

1929 г. — построен первый деревянный элеватор ёмкостью 5000 тонн. Кроме него имелись подъездные железнодорожные пути, два прирельсовых склада, железнодорожная весовая, кон-но-транспортный цех, водонапорная башня и другие объекты.

1942 г. — в связи с подходом к району немцев элеватор и скла­ды были сожжены.

1947 г. — Каневской заготпункт переименован в Почтовый ящик №11.

1951 г. — Почтовый ящик № 11 переименован в хлебопри­ёмный пункт.

1960 г. — закончено строительство кукурузо-калибровочного цеха, способного перерабатывать 1500 тонн зерна за сезон.

1965 г., 27 мая — по проекту ростовского института «Промзернопроект» коллективом стройпоезда Э-12 треста «Севкав-элеваторстрой» в Каневской построен и сдан в эксплуатацию самый крупный на Кубани элеватор ёмкостью 50 тысяч тонн.

1977 г., 30 декабря — в строй действующих введен комбикор­мовый завод.

1993 г., 5 июля — элеватор преобразован в акционерное об­щество открытого типа «Каневской комбинат хлебопродуктов».

1994 г., сентябрь — пущена в эксплуатацию мельница.

1996 г., 19 июня — АООТ «Каневской комбинат хлебопро­дуктов» преобразовано в открытое акционерное общество (ОАО).

1998 г. — Каневской комбинат хлебопродуктов вошёл в со­став курской компании «Агрохолдинг».

Руководители предприятия

Сведений о тех людях, которые руководили предприятием со дня его образования и до освобождения станицы Каневской от немецко-фашистских захватчиков, к сожалению, не сохра­нилось.

Первым послевоенным директором заготпупкта-хлебоприёмного пункта вплоть до 1960 года был Иван Иванович Чернявский. Затем 17 лет коллективом руководил Константин Степанович Панфёров, после него 10 лет — Иван Иванович Мищенко.

В 1987 году директором стал Геннадий Максимович Копы­лов, в 1998 — Виктор Борисович Гоговский, в 2001 — Алексей Сергеевич Курило. С июля по декабрь 2003 года исполнитель­ным директором АООТ «Каневской комбинат хлебопродуктов» работал Вячеслав Михайлович Ванин.

С 19 декабря 2003 года и по настоящее время комбинат воз­главляет директор Леонид Фёдорович Нефёдов.

Комбинат сегодня — это...

Открытое акционерное общество «Каневской комбинат хлебопродуктов» объединяет:

элеватор,

комбикормовый завод,

кукурузо-калибровочный цех,

мельницу,

пекарню,

магазин,

лаборатории,

подсобные цеха и другие структурные подразделения.

Участник национального проекта

Активное участие в реализации государственной програм­мы принимает и коллектив открытого акционерного общества «Каневской комбинат хлебопродуктов». Он не только оказыва­ет услуги по хранению, подборке и сушке зерна, но и выраба­тывает более 20 наименований комбинированных кормовых кормов для крупного рогатого скота, свиней, птицы.

— Об объёмах выполняемых нашим коллективом работ, — говорит директор комбината Л.Ф. Нефёдов, — можно судить хотя бы по налогам. А их мы платим ежегодно в различные бюджеты по 15,5 миллиона рублей. За последние три года фонд зарплаты предприятия с 350 тысяч рублей вырос до 1 миллиона рублей. Подоходный налог с этой суммы полностью идет в районный бюджет.

Это — некоторые экономические результаты деятельности руководства и всего коллектива комбината. Они характеризу­ют состояние производства.

Элеватор

Немного огорчает тот факт, что каневчане не проявляют деловой заинтересованности — они привезли на элеватор всего 4,5 тысячи тонн пшеницы. Комбинат хлебопродуктов эффективно сотрудничает с ка­надской заготовительной компанией «Бунгс — СНГ», междуна­родной зерновой компанией «МЗК-Кубань», компанией «Луис Дрейфус-Восток», которые охотно сдают элеватору на хранение десятки тысяч тонн зерна и платят за услуги хорошие деньги. Технические возможности предприятия и профессиональ­ный уровень специалистов и рабочих дают возможность ока­зывать партнерам качественные услуги но приёму, хранению, переработке, сушке и отпуску зерна.

Емкости элеватора и складских помещений позволяют в настоящее время единовременно хранить более 70 тысяч тонн зерна. А при ритмичной отгрузке продукции этот объём может увеличиваться.

Закупленное комбинатом зерно используется им в необхо­димом количестве для производства комбинированных кормов и муки.

Комбикормовый завод

В текущем году основными покупателями комбикормов для птицы являются птицефабрика «Кубанский бройлер» (г. Курганинск) и такие же предприятия, входящие, как и Каневской комбинат хлебопродуктов, в курскую компанию «Агрохол-динг», — «Тульский бройлер», «Волгоградский бройлер» и «Чу­вашский бройлер».

Каждый месяц коллектив комбикормового завода выраба­тывает по четыре тысячи тонн кормов для птицы, обеспечива­ет все оптовые заявки и реализует комбикорм «Старт», «Рост» и «Финиш» в мелкой расфасовке населению.

Имеются в наличии и комбинированные корма для свиней. По предварительной заявке на заводе в пределах возможного могут подготовить к реализации нужный покупателям объем.

Своё активное участие в национальном проекте «Развитие АПК» коллектив комбината подтверждает практическими де­лами. Комбикормовый завод постоянно модернизируется. Не так давно была смонтирована линия по меласированию кор­мов, что позволило улучшить их качество и удешевить произ­водство. Имеются проект и необходимые средства для уста­новки американского комплекса «Инстапро» для переработ­ки сои.

Маслоцех

В нынешнем сезоне маслоцех комбината хлебопродуктов подготовили к работе и опробовали два месяца назад. В сутки он перерабатывает 12 тонн семян подсолнечника. В качестве компонентов для приготовления комбикормов идет всё — и масло, и жмых.

Ограничивать реальную мощность этого цеха после его пус­ка нет необходимости, так как на комбинате имеется 20-тон­ная ёмкость для хранения подсолнечного масла и складские помещения для жмыха.

В сельскохозяйственных предприятиях района и края нача­лась уборка подсолнечника. А это значит — у комбината появят­ся деловые партнеры, желающие воспользоваться предоставля­емыми услугами по переработке подсолнечника, купле-прода­же масла и жмыха.

Мельница

Каждые сутки мельница способна перерабатывать до 50 тонн пшеницы. Выход муки первого и второго сорта составля­ет более 70 процентов.

Готовой продукцией мельница комбината снабжает соб­ственную пекарню и находящиеся в округе. Её качество конт­ролирует собственная лаборатория.

Пекарня

Это необходимое производство было создано в 1994 году в помещении бывшей столовой. Тогда же покупатели увидели первую продукцию.

Сейчас небольшой коллектив производит четыре вида хле­бобулочных изделий, которые реализуются в фирменном ма­газине и пользуются повышенным спросом.

Пекарня — хорошее подспорье комбинату. Каждый год она выдаёт готовой продукции на 5 миллионов рублей.

Кадры

Каневской комбинат хлебопродуктов — одно из сильнейших градообразующих предприятий. В его структурных подразделе­ниях трудятся 350 человек. Два раза в год — с 1 января и 1 июля — на 15 и 20 процентов соответственно повышается заработная плата. Общий её фонд по комбинату, как говорил директор Леонид Фёдорович Нефёдов, увеличился почти в три раза и достиг одного миллиона рублей.

Это привлекает людей. Набор кадров, учитывая растущие объемы производства, ведётся постоянно. Сейчас, например, комбинат испытывает потребность в таких специалистах, как сварщик, электрик. Готов принять он и разнорабочих — дело найдется многим трудолюбивым и, как говорят, без вредных привычек.

Источник: Каневская Википедия. Wiki.kanevsk.ru http://wiki.kanevsk.ru/

Проблема переработки птицы стала, действительно, острой. Если в 1955 году колхозы района вырастили 13 тысяч уток, то в 1956 — 206. На базе Придорожного хлебоприемного пункта был создан в 1958 году птицекомбинат.

— По-настоящему мы включились в дело с первого июля,— говорил главный инженер А. В. Хальченко.— За месяц работы отправили по нарядам 50 тонн пти­чьего мяса.

На комбинате были установлены две конвейерные линии: для обработки водоплавающей птицы с пропуск­ной способностью две тысячи голов в смену и вдвое более мощная — для обработки индеек и кур. Перво­начально мясо замораживали в морозильном поезде, стоящем в тупике.

В первый сезон коллектив переработал 441 тонну птичьего мяса, при плане 300 тонн. На ощипывании птицы Галина Зайко и Раиса Бегдай выполняли нормы на 180—205 процентов.

После пуска в эксплуатацию сахарного завода все силы были брошены на строительство Каневского мясо-птицекомбината — одного из пяти на Кубани. Спустя шесть лет он вступил в строй действующих. 7229 тонн мяса скота, 422 тонны мяса птицы, 27 тонн колбасных изделий было выработано в 1965 году. В 1971 году Придорожный птицекомбинат вошел в состав Каневского мясоптицекомбината и стал его вторым птицецехом. Кроме того, предприятие имеет кол­басный, жировой, кишечный, субпродуктовый и шкуро-посолочный цехи, три холодильника почти на три ты­сячи тонн, шесть цехов вспомогательного производства, железнодорожный отдел, очистные сооружения.

Предприятие вырабатывает 220 видов продукции. Мясо в общем объеме производства составляет 67,8 процента, колбасные изделия — 11,4, мясные по­луфабрикаты — 0,8, мясо жилованное в блоках — 10,2, жир топленый пищевой — 3,5, сухие животные корма — 0,7 процента.

Продукция каневчан отправляется в промышленные центры страны, в районы Дальнего Востока, Севера государства СНГ и зарубежные страны: Кубу, Вьет­нам, Египет, Эфиопию, Никарагуа, Польшу.

Источник: Каневская Википедия. Wiki.kanevsk.ru http://wiki.kanevsk.ru/

Проблема переработки птицы стала, действительно, острой. Если в 1955 году колхозы района вырастили 13 тысяч уток, то в 1956 — 206. На базе Придорожного хлебоприемного пункта был создан в 1958 году птицекомбинат.

— По-настоящему мы включились в дело с первого июля,— говорил главный инженер А. В. Хальченко.— За месяц работы отправили по нарядам 50 тонн пти­чьего мяса.

На комбинате были установлены две конвейерные линии: для обработки водоплавающей птицы с пропуск­ной способностью две тысячи голов в смену и вдвое более мощная — для обработки индеек и кур. Перво­начально мясо замораживали в морозильном поезде, стоящем в тупике.

В первый сезон коллектив переработал 441 тонну птичьего мяса, при плане 300 тонн. На ощипывании птицы Галина Зайко и Раиса Бегдай выполняли нормы на 180—205 процентов.

После пуска в эксплуатацию сахарного завода все силы были брошены на строительство Каневского мясо-птицекомбината — одного из пяти на Кубани. Спустя шесть лет он вступил в строй действующих. 7229 тонн мяса скота, 422 тонны мяса птицы, 27 тонн колбасных изделий было выработано в 1965 году. В 1971 году Придорожный птицекомбинат вошел в состав Каневского мясоптицекомбината и стал его вторым птицецехом. Кроме того, предприятие имеет кол­басный, жировой, кишечный, субпродуктовый и шкуро-посолочный цехи, три холодильника почти на три ты­сячи тонн, шесть цехов вспомогательного производства, железнодорожный отдел, очистные сооружения.

Предприятие вырабатывает 220 видов продукции. Мясо в общем объеме производства составляет 67,8 процента, колбасные изделия — 11,4, мясные по­луфабрикаты — 0,8, мясо жилованное в блоках — 10,2, жир топленый пищевой — 3,5, сухие животные корма — 0,7 процента.

Продукция каневчан отправляется в промышленные центры страны, в районы Дальнего Востока, Севера государства СНГ и зарубежные страны: Кубу, Вьет­нам, Египет, Эфиопию, Никарагуа, Польшу.

Источник: Каневская Википедия. Wiki.kanevsk.ru http://wiki.kanevsk.ru/

У каждого поколения детей — свои игрушки. Родившиеся до и после Великой Отечественной войны с теплотой в душе и голосе вспоминают тряпичные куклы и футбольные мячи, де­ревянные сабли и ружья, велосипедные колёса с проволокой-рулём и другие самодельные творения. Позже были глиняные свистки, шарики на резинке, выменянные у приёмщика втор­сырья...

Современные дети, скорее всего, и не слышали о таких иг­рушках своих бабушек и дедушек. В их собственности — элект­ронные работы, компьютерные игры, мягкие игрушки.

Предприятие по изготовлению последних, единственное, кстати, в Южном федеральном округе, вот уже более полугода работает в станице Каневской. Это — общество с ограниченной ответственностью «Дивное». В июле 2006 года оно было заре­гистрировано, в августе учредители Д.И. Мухаметнуров, П.Г. Леннова и И.И. Мацкив набрали рабочих, а в сентябре изгото­вили первую продукцию.

За короткое время учредителям предприятия удалось не только арендовать достойное помещение, закупить в Белоруссии, установить и настроить оборудование, но и найти, увлечь своим делом, обучить людей. Некоторых специалистов при­шлось переманить из Карачаево-Черкесии, где существовала фирма по изготовлению мягкой игрушки «Селена».

В настоящее время на мини-фабрике «Дивное» трудятся око­ло пятидесяти человек. Заработная плата зависит от производи­тельности труда. Если начинающие швеи получают 3,5 тысячи рублей в месяц, то ассы в своём деле — до 10 тысяч рублей.

Из цехов на склады и далее покупателям ежемесячно от­правляется пять тысяч игрушек трехсот наименований.

— Главное требование, которого мы придерживаемся, — го­ворит дизайн Ирина Ивановна Мацкив, — качество игрушки и заложенный в неё положительный эмоциональный заряд. Все зверушки у нас добрые, улыбающиеся. Безликих, а также мон­стров мы не делаем. В этом, кстати, основное отличие канев-ской, российской продукции от китайской.

Эти слова подтверждаются и тем фактом, что ООО «Див­ное» является участником краевой программы «Качество Ку­бань», ему предложили представить свою продукцию на крае­вой этап конкурса «Сто лучших товаров России».

Рынок сбыта мягкой игрушки постоянно расширяется. Сейчас у каневчан около двадцати партнёров по всей стране — от Санкт-Петербурга до Владивостока. А недавно был заклю­чен договор на поставку её в Израиль.

— Предприятие наше перспективное, — уверенно заявила одна из учредителей Наталья Григорьевна Леннова. — Имею­щиеся свободные площади, неиспользованный запас швейных машинок, другие резервы дают нам возможность увеличить численность работающих до ста сорока человек , а объём про­изводства — до пятнадцати тысяч игрушек в месяц. Работаем мы и над ассортиментом. Каждый месяц в производство вне­дряем четыре-пять новых разработок.

Руководство ООО «Дивное» прицеливается на зимние Олимпийские игры, которые пройдут в Сочи. Если им уда­стся выиграть тендер на изготовление символа олимпиа­ды — белого мишки, потенциальных покупателей они суме­ют порадовать разнообразием и качеством продукции. В любом случае, Черноморское побережье каневчане будут осваивать.

17 апреля 2007 года мини-фабрику мягкой игрушки посе­тили глава района А. А. Литвиненко и его заместитель по воп­росам экономики, управления муниципальным имуществом и земельным отношениям СИ. Дорошенко, другие официаль­ные лица. Осмотрев производственные цеха, побеседовав с руководителями и рабочими предприятия, глава района дал высокую оценку доброму делу, выразил желание оказывать ему возможную поддержку. По его поручению, в частности, будет проанализирована возможность обеспечения ООО «Дивное» альтернативной базой для дальнейшего развития производства.

Источник: Каневская Википедия. Wiki.kanevsk.ru http://wiki.kanevsk.ru/

У каждого поколения детей — свои игрушки. Родившиеся до и после Великой Отечественной войны с теплотой в душе и голосе вспоминают тряпичные куклы и футбольные мячи, де­ревянные сабли и ружья, велосипедные колёса с проволокой-рулём и другие самодельные творения. Позже были глиняные свистки, шарики на резинке, выменянные у приёмщика втор­сырья...

Современные дети, скорее всего, и не слышали о таких иг­рушках своих бабушек и дедушек. В их собственности — элект­ронные работы, компьютерные игры, мягкие игрушки.

Предприятие по изготовлению последних, единственное, кстати, в Южном федеральном округе, вот уже более полугода работает в станице Каневской. Это — общество с ограниченной ответственностью «Дивное». В июле 2006 года оно было заре­гистрировано, в августе учредители Д.И. Мухаметнуров, П.Г. Леннова и И.И. Мацкив набрали рабочих, а в сентябре изгото­вили первую продукцию.

За короткое время учредителям предприятия удалось не только арендовать достойное помещение, закупить в Белоруссии, установить и настроить оборудование, но и найти, увлечь своим делом, обучить людей. Некоторых специалистов при­шлось переманить из Карачаево-Черкесии, где существовала фирма по изготовлению мягкой игрушки «Селена».

В настоящее время на мини-фабрике «Дивное» трудятся око­ло пятидесяти человек. Заработная плата зависит от производи­тельности труда. Если начинающие швеи получают 3,5 тысячи рублей в месяц, то ассы в своём деле — до 10 тысяч рублей.

Из цехов на склады и далее покупателям ежемесячно от­правляется пять тысяч игрушек трехсот наименований.

— Главное требование, которого мы придерживаемся, — го­ворит дизайн Ирина Ивановна Мацкив, — качество игрушки и заложенный в неё положительный эмоциональный заряд. Все зверушки у нас добрые, улыбающиеся. Безликих, а также мон­стров мы не делаем. В этом, кстати, основное отличие канев-ской, российской продукции от китайской.

Эти слова подтверждаются и тем фактом, что ООО «Див­ное» является участником краевой программы «Качество Ку­бань», ему предложили представить свою продукцию на крае­вой этап конкурса «Сто лучших товаров России».

Рынок сбыта мягкой игрушки постоянно расширяется. Сейчас у каневчан около двадцати партнёров по всей стране — от Санкт-Петербурга до Владивостока. А недавно был заклю­чен договор на поставку её в Израиль.

— Предприятие наше перспективное, — уверенно заявила одна из учредителей Наталья Григорьевна Леннова. — Имею­щиеся свободные площади, неиспользованный запас швейных машинок, другие резервы дают нам возможность увеличить численность работающих до ста сорока человек , а объём про­изводства — до пятнадцати тысяч игрушек в месяц. Работаем мы и над ассортиментом. Каждый месяц в производство вне­дряем четыре-пять новых разработок.

Руководство ООО «Дивное» прицеливается на зимние Олимпийские игры, которые пройдут в Сочи. Если им уда­стся выиграть тендер на изготовление символа олимпиа­ды — белого мишки, потенциальных покупателей они суме­ют порадовать разнообразием и качеством продукции. В любом случае, Черноморское побережье каневчане будут осваивать.

17 апреля 2007 года мини-фабрику мягкой игрушки посе­тили глава района А. А. Литвиненко и его заместитель по воп­росам экономики, управления муниципальным имуществом и земельным отношениям СИ. Дорошенко, другие официаль­ные лица. Осмотрев производственные цеха, побеседовав с руководителями и рабочими предприятия, глава района дал высокую оценку доброму делу, выразил желание оказывать ему возможную поддержку. По его поручению, в частности, будет проанализирована возможность обеспечения ООО «Дивное» альтернативной базой для дальнейшего развития производства.

Источник: Каневская Википедия. Wiki.kanevsk.ru http://wiki.kanevsk.ru/

Лысач Андрей Лукич (12.8.1911-27.5.1990) - Герой Социа­листического Труда. Родился в станице Новоминской Каневского района Краснодарского края. После окончания школы­ работал механизатором в Албашской машинно-тракторной станции и в колхозе «Коммунар». Позже в сельскохозяй­ственном предприятии — механиком, инженером по технике безопасности.

Творчески мыслящий человек, он всегда добивался успехов в труде. В 1951 году на комбайне «Сталинец-6» намолотил за период уборочной страды более 12 ты­cяч центнеров зерна, за что 20 мая 1952 года был удостоен звания Героя Социалистического Труда. Рядом со звездой Героя на его груди сверкали четыре ордена Ленина.

Отмечен Л.Л. Лысач и боевыми наградами — Великую Оте­чественную войну он прошел от начала до конца.

В 1972 году в колхозе «Коммунар» для участников жатвы был учрежден приз имени Андрея Лукича Лысача. Первым его обладателем стал комбайнер П.И. Дубина. Вся жизнь знатного механизатора, наполненная полезным обществу трудом и творческой деятельностью — он был актив­ным участником известной на всю страну агитбригады «Подсолнушек», — прошла и закончилась в родной станице Ново­минской.

Источник: Каневская Википедия. Wiki.kanevsk.ru http://wiki.kanevsk.ru/

Лысач Андрей Лукич (12.8.1911-27.5.1990) - Герой Социа­листического Труда. Родился в станице Новоминской Каневского района Краснодарского края. После окончания школы­ работал механизатором в Албашской машинно-тракторной станции и в колхозе «Коммунар». Позже в сельскохозяй­ственном предприятии — механиком, инженером по технике безопасности.

Творчески мыслящий человек, он всегда добивался успехов в труде. В 1951 году на комбайне «Сталинец-6» намолотил за период уборочной страды более 12 ты­cяч центнеров зерна, за что 20 мая 1952 года был удостоен звания Героя Социалистического Труда. Рядом со звездой Героя на его груди сверкали четыре ордена Ленина.

Отмечен Л.Л. Лысач и боевыми наградами — Великую Оте­чественную войну он прошел от начала до конца.

В 1972 году в колхозе «Коммунар» для участников жатвы был учрежден приз имени Андрея Лукича Лысача. Первым его обладателем стал комбайнер П.И. Дубина. Вся жизнь знатного механизатора, наполненная полезным обществу трудом и творческой деятельностью — он был актив­ным участником известной на всю страну агитбригады «Подсолнушек», — прошла и закончилась в родной станице Ново­минской.

Источник: Каневская Википедия. Wiki.kanevsk.ru http://wiki.kanevsk.ru/

Зрелость «КЕДРА»

В сфере малого бизнеса в Каневском районе заметную роль играет общество с ограниченной ответственностью «Кедр», учредителем и генеральным директором которого является Елена Викторовна Марченко. Оно обеспечивает местное насе­ление лекарственными препаратами.

Многообразие родственных предприятий в одном террито­риальном образовании предусматривает улучшение качества обслуживания посетителей и максимально возможное сниже­ние ценового бремени, что, бесспорно, привлекает людей. Коллектив каневского «Кедра» к осуществлению этих рыноч­ных требований осознанно стремится. Он является участником краевой программы «Качество Кубань», оперативно и точно выполняет индивидуальные заявки посетителей двух своих аптечных пунктов.

В конце текущего года в станице Каневской будет введе­но в эксплуатацию собственное стационарное здание апте­ки. Это позволит создать новые рабочие места и довести об­щую численность работающих до десяти человек. Каждый из них уже сегодня имеет достойную заработную плату, а му­ниципальный бюджет — дополнительные финансовые по­ступления.

Елена Викторовна Марченко в полной мере справляется с растущим объёмом работ. Внимание земляков к своему пред­приятию в непростой конкурентной борьбе она привлекает за счёт профессионального знания рынка и налаженных деловых контактов, социальной защищённости членов трудового кол­лектива, качества реализуемых лекарственных препаратов и культуры обслуживания посетителей, личного жизнелюбия и обаяния.

Совсем не случайно результаты труда этой славной женщи­ны замечены и отмечены на краевом уровне. 15 мая 2007 года вышло в свет распоряжение губернатора Кубани А.Н. Ткачёва об итогах ежегодного краевого конкурса малых предприятий, работающих в различных сферах народного хозяйства, за 2006 год. В номинации «Лучшее малое предприятие Краснодарско­го края в сфере услуг» третье место присуждено каневскому об­ществу с ограниченной ответственностью «Кедр», которым ру­ководит Елена Викторовна Марченко. Факт этот — бесспорное подтверждение зрелости, экономической устойчивости, значи­мости предприятия для жителей станицы, всего района и не только его.

Источник: Каневская Википедия. Wiki.kanevsk.ru http://wiki.kanevsk.ru/

Зрелость «КЕДРА»

В сфере малого бизнеса в Каневском районе заметную роль играет общество с ограниченной ответственностью «Кедр», учредителем и генеральным директором которого является Елена Викторовна Марченко. Оно обеспечивает местное насе­ление лекарственными препаратами.

Многообразие родственных предприятий в одном террито­риальном образовании предусматривает улучшение качества обслуживания посетителей и максимально возможное сниже­ние ценового бремени, что, бесспорно, привлекает людей. Коллектив каневского «Кедра» к осуществлению этих рыноч­ных требований осознанно стремится. Он является участником краевой программы «Качество Кубань», оперативно и точно выполняет индивидуальные заявки посетителей двух своих аптечных пунктов.

В конце текущего года в станице Каневской будет введе­но в эксплуатацию собственное стационарное здание апте­ки. Это позволит создать новые рабочие места и довести об­щую численность работающих до десяти человек. Каждый из них уже сегодня имеет достойную заработную плату, а му­ниципальный бюджет — дополнительные финансовые по­ступления.

Елена Викторовна Марченко в полной мере справляется с растущим объёмом работ. Внимание земляков к своему пред­приятию в непростой конкурентной борьбе она привлекает за счёт профессионального знания рынка и налаженных деловых контактов, социальной защищённости членов трудового кол­лектива, качества реализуемых лекарственных препаратов и культуры обслуживания посетителей, личного жизнелюбия и обаяния.

Совсем не случайно результаты труда этой славной женщи­ны замечены и отмечены на краевом уровне. 15 мая 2007 года вышло в свет распоряжение губернатора Кубани А.Н. Ткачёва об итогах ежегодного краевого конкурса малых предприятий, работающих в различных сферах народного хозяйства, за 2006 год. В номинации «Лучшее малое предприятие Краснодарско­го края в сфере услуг» третье место присуждено каневскому об­ществу с ограниченной ответственностью «Кедр», которым ру­ководит Елена Викторовна Марченко. Факт этот — бесспорное подтверждение зрелости, экономической устойчивости, значи­мости предприятия для жителей станицы, всего района и не только его.

Источник: Каневская Википедия. Wiki.kanevsk.ru http://wiki.kanevsk.ru/

Работа - любимая, зарплата - достойная

Историческая справка

Датой рождения Каневского управления технологического транспорта и специальной техники ООО «Кубаньгазпром» сле­дует считать 21 апреля 1962 года. В этот день краснодарский гараж тракторной конторы управления нефтяной и газовой промышленности «Краснодарнефть» был реорганизован в транспортно-тракторный цех Каневского газопромыслового управления № 2.

9 сентября 1968 года это структурное подразделение было переименовано в автотракторную колонну ГПУ-2, а 2 сентяб­ря 1970 года передано в непосредственное управление объеди­нения «Кубаньгазпром».

30 декабря 1974 года автотракторная контора была реорга­низована в автотранспортное предприятие.

После этого дважды - 30 августа 1978 г. и 18 августа 1987 г. переименовывалась вышестоящая организация - производ­ственное объединение «Кубаньгазпром», сначала — в «Кубань-морнефтегазпром», затем — обратно.

30 августа 1991 года Каневское автотранспортное предпри­ятие ПО «Кубаньгазпром» было преобразовано в Каневское управление технологического транспорта (УТТ). 30 июня 1999 года оно стало филиалом общества с ограниченной ответствен­ностью «Кубаньгазпром» и называется теперь Каневским управ­лением технологического транспорта и специальной техники (УТТ и СТ).

От рабочего до начальника

Начал с машиниста агрегата в цехе крепления скважин. Трудился также старшим механиком ремонтных мастер­ских, инженером по безопасности движе­ния, начальником производственно-тех­нического отдела.

Имеет два высших образования. В 1986 году окончил сельскохозяйственный институт, получив специальность инженера-механика, в 1996 году — Краснодар­ский технологический университет (инженер-экономист по организации и управлению производством).

В 1997 году возглавил Каневское управление технологиче­ского транспорта.

Постоянно совершенствует свои знания. В 2000 году обучал­ся в Калининградской академии менеджмента, позже — на спе­циальных курсах в Финляндии, Швеции, Германии и, есте­ственно, в Москве.

Ветеран газовой промышленности Российской Федерации.

Гарантия надежной добычи газа

Интенсивное развитие получили не только предприятия, занимающиеся разработкой и добычей полезных ископаемых, но и их обслуживающие. Пример тому — обычный краснодар­ский автогараж. Переместившись из столицы Кубани в Канев­скую, он год от года пополнялся новой техникой, оборудова­нием, расширял свои функциональные возможности, проходил различные этапы реорганизации и стал в настоящее время не­заменимым в своей отрасли предприятием. Каневское управ­ление технологического транспорта и специальной техники распространило свое влияние через структурные подразделения на Краснодарский край, Республику Адыгея и Ростовскую область. Оно обеспечивает газопромысловое управление всей необходимой техникой для бесперебойной работы скважин и поступления природного газа в отечественную магистраль. В задачу коллектива входит также обустройство месторождений, капитальный ремонт и консервация скважин и другие важные дела.

Чтобы яснее представить объем работ, который выполняет коллектив в зоне своего влияния, достаточно сказать, что 70 процентов всех затрат по добыче газа несёт Каневское УТТ и СТ, а 30 — добывающие предприятия.

В связи с этим очень важна надёжная работа транспорта, спецтехники, оборудования, высокий уровень охраны труда, квалификация кадров, их психологическое состояние и мо­ральный настрой. Технологические показатели, считают руко­водители предприятия и профсоюзного комитета, соответству­ют бесперебойной добыче природного газа и конденсата. Ко­эффициент технической готовности имеющегося парка равен 0,86 процента, коэффициент выхода на линию — 0,56. Планы грузоперевозок и приведенных тонно-километров выполняют­ся на все 100 процентов.

Учитывая это, глава Каневского сельского поселения В.И. Харченко вручил начальнику управления технологического транспорта и спецтехники В.И. Горяинову Благодарственное письмо «за вклад в дело развития и процветания Каневского сель­ского поселения и активное участие в общественной жизни...». Серьезную государственную задачу решает коллектив Ка­невского УТТ и СТ, обеспечивая также надёжную работу Кущёвского хранилища природного газа, обьём которого близок к 25 миллиардам кубометров. Скважины, через которые попол­няется и расходуется стратегический запас топлива, действу­ют под присмотром каневчан без сбоев, и в наших квартирах в любую погоду, в любое время года не затухает голубой огонь, работают промышленные, котельные предприятия. Жизнь идёт своим чередом.

Столовая — подарок к празднику

30 октября на территории Каневского управления техно­логического транспорта и спецтехники открыта новая столо­вая на сорок посадочных мест. В дни, предшествовавшие этому событию, на обьекте ки­пела напряжённая работа. Оперативно был смонтирован мо­дуль, выполнена внутренняя его отделка, завезено и установ­лено технологическое оборудование, отлажены системы фун­кционирования производства. Не менее жарко было и вокруг здания — рабочие быстро и качественно разравняли землю для газонов, разметили дорожки. Своей столовой раньше на предприятии не было. Эта — по­дарок от ООО «Кубаньгазпром».

И доброе слово, и материальное благополучие

В.И. Горяинов гордится тем, что возглавляемый им коллек­тив молод.

— Идут к нам не из-за денег, хотя зарплата на предприятии неплохая, — отметил он. — Людей привлекают дисциплина и порядок, доброе отношение друг к другу, желание и умение помочь в деле, разделить радость и горе...

Одна из студенток — сотрудница предприятия — провела социологический опрос среди рабочих и инженерно- техничес­ких работников, обобщила ответы на многочисленные вопро­сы анкеты и сделала вывод: микроклимат трудового коллекти­ва близок к идеальному.

Сомневаться в этом не приходится. Достаточно понаблю­дать за организацией труда, манерой общения людей незави­симо от того, какую должность они занимают, обратить вни­мание на меры социальной защиты, которые осуществляет профсоюзный комитет. И хотя говорят, что не хлебом единым жив человек, без него не обойтись.

Так называемый социальный пакет в Каневском управлении технологического транспорта и спецтехники очень даже весом. Кроме зарплаты здесь производят много дополнительных вы­плат — разовых, ежемесячных, годовых.

Ветеранам предприятия, уходящим на пенсию, разовая ма­териальная помощь может превышать их годовую зарплату. Пожелавший иметь путёвку в дом отдыха, а их выдают каждо­му, кто этого захочет, оплачивает только десять процентов её стоимости. Ежегодную материальную помощь получают мно­годетные семьи, чернобыльцы, участники современных войн («горячих» точек), ежемесячную — родители-одиночки и те, которые имеют детей-инвалидов. Не остаются без внимания заболевшие работники предприятия, те, у которых умер близ­кий родственник, дети рабочих — их профком постоянно обес­печивает путевками на Черноморское побережье.

О социальной политике можно говорить еще много. Не ме­нее убедительно, думаю, прозвучит и сумма в 30 миллионов рублей. Именно столько денег руководство управления выде­лило в 2005 году на все эти добрые дела. Не ослабевает работа и нынче.

Только материально обеспеченный человек, освобожден­ный от бытовых неурядиц, способен трудиться с полной отда­чей знаний, опыта и сил.

Источник: Каневская Википедия. Wiki.kanevsk.ru http://wiki.kanevsk.ru/

Работа - любимая, зарплата - достойная

Историческая справка

Датой рождения Каневского управления технологического транспорта и специальной техники ООО «Кубаньгазпром» сле­дует считать 21 апреля 1962 года. В этот день краснодарский гараж тракторной конторы управления нефтяной и газовой промышленности «Краснодарнефть» был реорганизован в транспортно-тракторный цех Каневского газопромыслового управления № 2.

9 сентября 1968 года это структурное подразделение было переименовано в автотракторную колонну ГПУ-2, а 2 сентяб­ря 1970 года передано в непосредственное управление объеди­нения «Кубаньгазпром».

30 декабря 1974 года автотракторная контора была реорга­низована в автотранспортное предприятие.

После этого дважды - 30 августа 1978 г. и 18 августа 1987 г. переименовывалась вышестоящая организация - производ­ственное объединение «Кубаньгазпром», сначала — в «Кубань-морнефтегазпром», затем — обратно.

30 августа 1991 года Каневское автотранспортное предпри­ятие ПО «Кубаньгазпром» было преобразовано в Каневское управление технологического транспорта (УТТ). 30 июня 1999 года оно стало филиалом общества с ограниченной ответствен­ностью «Кубаньгазпром» и называется теперь Каневским управ­лением технологического транспорта и специальной техники (УТТ и СТ).

От рабочего до начальника

Начал с машиниста агрегата в цехе крепления скважин. Трудился также старшим механиком ремонтных мастер­ских, инженером по безопасности движе­ния, начальником производственно-тех­нического отдела.

Имеет два высших образования. В 1986 году окончил сельскохозяйственный институт, получив специальность инженера-механика, в 1996 году — Краснодар­ский технологический университет (инженер-экономист по организации и управлению производством).

В 1997 году возглавил Каневское управление технологиче­ского транспорта.

Постоянно совершенствует свои знания. В 2000 году обучал­ся в Калининградской академии менеджмента, позже — на спе­циальных курсах в Финляндии, Швеции, Германии и, есте­ственно, в Москве.

Ветеран газовой промышленности Российской Федерации.

Гарантия надежной добычи газа

Интенсивное развитие получили не только предприятия, занимающиеся разработкой и добычей полезных ископаемых, но и их обслуживающие. Пример тому — обычный краснодар­ский автогараж. Переместившись из столицы Кубани в Канев­скую, он год от года пополнялся новой техникой, оборудова­нием, расширял свои функциональные возможности, проходил различные этапы реорганизации и стал в настоящее время не­заменимым в своей отрасли предприятием. Каневское управ­ление технологического транспорта и специальной техники распространило свое влияние через структурные подразделения на Краснодарский край, Республику Адыгея и Ростовскую область. Оно обеспечивает газопромысловое управление всей необходимой техникой для бесперебойной работы скважин и поступления природного газа в отечественную магистраль. В задачу коллектива входит также обустройство месторождений, капитальный ремонт и консервация скважин и другие важные дела.

Чтобы яснее представить объем работ, который выполняет коллектив в зоне своего влияния, достаточно сказать, что 70 процентов всех затрат по добыче газа несёт Каневское УТТ и СТ, а 30 — добывающие предприятия.

В связи с этим очень важна надёжная работа транспорта, спецтехники, оборудования, высокий уровень охраны труда, квалификация кадров, их психологическое состояние и мо­ральный настрой. Технологические показатели, считают руко­водители предприятия и профсоюзного комитета, соответству­ют бесперебойной добыче природного газа и конденсата. Ко­эффициент технической готовности имеющегося парка равен 0,86 процента, коэффициент выхода на линию — 0,56. Планы грузоперевозок и приведенных тонно-километров выполняют­ся на все 100 процентов.

Учитывая это, глава Каневского сельского поселения В.И. Харченко вручил начальнику управления технологического транспорта и спецтехники В.И. Горяинову Благодарственное письмо «за вклад в дело развития и процветания Каневского сель­ского поселения и активное участие в общественной жизни...». Серьезную государственную задачу решает коллектив Ка­невского УТТ и СТ, обеспечивая также надёжную работу Кущёвского хранилища природного газа, обьём которого близок к 25 миллиардам кубометров. Скважины, через которые попол­няется и расходуется стратегический запас топлива, действу­ют под присмотром каневчан без сбоев, и в наших квартирах в любую погоду, в любое время года не затухает голубой огонь, работают промышленные, котельные предприятия. Жизнь идёт своим чередом.

Столовая — подарок к празднику

30 октября на территории Каневского управления техно­логического транспорта и спецтехники открыта новая столо­вая на сорок посадочных мест. В дни, предшествовавшие этому событию, на обьекте ки­пела напряжённая работа. Оперативно был смонтирован мо­дуль, выполнена внутренняя его отделка, завезено и установ­лено технологическое оборудование, отлажены системы фун­кционирования производства. Не менее жарко было и вокруг здания — рабочие быстро и качественно разравняли землю для газонов, разметили дорожки. Своей столовой раньше на предприятии не было. Эта — по­дарок от ООО «Кубаньгазпром».

И доброе слово, и материальное благополучие

В.И. Горяинов гордится тем, что возглавляемый им коллек­тив молод.

— Идут к нам не из-за денег, хотя зарплата на предприятии неплохая, — отметил он. — Людей привлекают дисциплина и порядок, доброе отношение друг к другу, желание и умение помочь в деле, разделить радость и горе...

Одна из студенток — сотрудница предприятия — провела социологический опрос среди рабочих и инженерно- техничес­ких работников, обобщила ответы на многочисленные вопро­сы анкеты и сделала вывод: микроклимат трудового коллекти­ва близок к идеальному.

Сомневаться в этом не приходится. Достаточно понаблю­дать за организацией труда, манерой общения людей незави­симо от того, какую должность они занимают, обратить вни­мание на меры социальной защиты, которые осуществляет профсоюзный комитет. И хотя говорят, что не хлебом единым жив человек, без него не обойтись.

Так называемый социальный пакет в Каневском управлении технологического транспорта и спецтехники очень даже весом. Кроме зарплаты здесь производят много дополнительных вы­плат — разовых, ежемесячных, годовых.

Ветеранам предприятия, уходящим на пенсию, разовая ма­териальная помощь может превышать их годовую зарплату. Пожелавший иметь путёвку в дом отдыха, а их выдают каждо­му, кто этого захочет, оплачивает только десять процентов её стоимости. Ежегодную материальную помощь получают мно­годетные семьи, чернобыльцы, участники современных войн («горячих» точек), ежемесячную — родители-одиночки и те, которые имеют детей-инвалидов. Не остаются без внимания заболевшие работники предприятия, те, у которых умер близ­кий родственник, дети рабочих — их профком постоянно обес­печивает путевками на Черноморское побережье.

О социальной политике можно говорить еще много. Не ме­нее убедительно, думаю, прозвучит и сумма в 30 миллионов рублей. Именно столько денег руководство управления выде­лило в 2005 году на все эти добрые дела. Не ослабевает работа и нынче.

Только материально обеспеченный человек, освобожден­ный от бытовых неурядиц, способен трудиться с полной отда­чей знаний, опыта и сил.

Источник: Каневская Википедия. Wiki.kanevsk.ru http://wiki.kanevsk.ru/

«Сладич Кубань»: становление и перспективы

Одно из новых в районе предприятий пищевой промышлен­ности — общество с ограниченной ответственностью «Сладич Кубань». Основано оно в станице Каневской 12 сентября 2005 года на базе бывшего винзавода.

Слово «бывшего» можно было бы выделить особо, так как он давно уже прекратил своё существование. Оборудование или пришло в негодность, или частично разграблено. На производ­ственных помещениях отсутствуют и окна, и двери, и даже крыша. Кругом мусор, бурьян...

И это далеко не полная картина «предприятия», год назад попавшего в руки новых владельцев. Одним из главных учре­дителей является Л.И. Венчаков, генеральный директор ООО «Сладич Кубань».

Как у вас хватило смелости сделать такое приобрете­ние? — спрашиваю Александра Ивановича. — Ведь вам, чело­веку опытному, известно — легче построить новое, чем довести до ума развалины. —У нас был выбор, — ответил он. — Прежде, чем принять решение, мы побывали во многих районах Кубани, посмотре­ли немало предприятий и остановили выбор на Каневском. — Не значит ли это, что другие хуже нашего? — На территории Каневского винзавода, бывшего завода, сохранился газопровод до котельной, водопроводная сеть. В неплохом состоянии стены производственных помещений. — Тем не менее, затрат потребовалось, думаю, немало? — Естественно.

Но в первую очередь пришлось восстановить системы жиз­недеятельности предприятия. Построена новая газораспреде­лительная станция. От нес до котельной полностью заменён газопровод, подведён он и к жилым домам, расположенным по улице Северной, в результате чего улучшилось качество пода­чи газа. На всё это ушло почти пятьсот метров труб.

В самой котельной установлены два мощных котла ДКВР - 4/13, автоматика, способная самостоятельно поддерживать за­данные режимы. Пуско-наладочные работы завершены были в конце сентября того же года.

Из-за длительного бездействия вышла из строя система во­доснабжения. Специалисты ООО «Сладич Кубань» вынужде­ны были отремонтировать две артезианские скважины, устано­вить насосы, водопроводную башню, заменить на пластиковый весь водопровод, а это — около тысячи погонных метров.

Немало средств уходит на строительство канализации и ведом­ственных очистных сооружений. Подключение к центральной системе состоялось сразу после завершения строительных работ. И это правильно, считают руководители предприятия. Экологи­ческая безопасность должна всегда стоять на первом месте. Что касается производственных зданий, то более половины их капитально отремонтированы и включены в работу. Уже действуют тарный цех, мастерская, административное здание, готовы цехи розлива патоки, плодопереработки, котельная, лаборатория.

— Сердце не защемило, когда принимали это решение? — спросил я генерального директора А.И. Венчакова. — В устав­ном капитале ведь есть и ваши деньги. Задумался на минутку Александр Иванович. Улыбнулся и уверенно ответил: — Нет, все наши действия осуществляются не на основе эмоций, а в результате здравых рассуждений и точных расче­тов. Да, сейчас у нас период капитальных вложений в произ­водство. По другому и быть не может, если мы хотим иметь крепкое предприятие, выпускающее продукции много и вы­сокого качества...

В ООО «Сладич Кубань» уже работают несколько цехов — строительный, ремонтно-монтажный, тарный. Продукция последнего пользуется устойчивым спросом потребителей Кубани и Дона. Каждый месяц, не залёживаясь на складе, трид­цать тысяч картонно-навивных барабанов вывозятся за ворота предприятия. В эту тару фасуется продукция молочных комби­натов, консервных заводов, мясоптицекомбинатов, других пи­щевых предприятий. Берут её и нефтехимики, и службы МЧС. Недорогая и универсальная, она годится на все случаи жизни.

Осуществлён ещё один ближайший план — установлена вто­рая линия для производства картонно-навивных барабанов меньшего диаметра. После её пуска предприятие стало прода­вать «матрёшек» — барабан в барабане, и шофёры стали мень­ше возить воздуха.

Расчёты эффективной работы производства осуществляют­ся в начале любой акции. Уже готов к эксплуатации цех плодо-переработки, он производит яблочное повидло. Скоро вступит в строй второй такой цех.

Производство повидла — первый этап. Заканчивается мон­таж технологической линии по переработке тыквы и косточко­вых плодов. Расширен и ассортимент продукции тарного цеха.

Фасовка повидла, различных наполнителей для кондитер­ских фабрик, другой продукции цеха плодопереработки ведет­ся в тару разных объемов, а также в специально изготовленную и предназначенную для длительного хранения.

Главное во всей этой работе — качество. На всех этапах про­изводства пищевой продукции за ним следят и будут следить квалифицированные сотрудники лаборатории, отобранные на конкурсной основе. Сама лаборатория оснащена современней­шим оборудованием.

Предприятие молодое, ему только что исполнилось два года. Многое удалось за это короткое время осуществить, но ещё больше дел впереди.

Наряду с модернизацией тарного и плодоперерабатываю­щего цехов планируется создать ещё один — молочный. Пост­роен склад для упаковки, так как объём её производства за счет увеличения количества технологических линий и перехода на двухсменную работу постоянно растёт.

Расширение производства за счёт ввода в эксплуатацию новых цехов и ассортимента выпускаемой продукции уже сей­час заставляет задуматься о создании собственного автопарка.

Машины нужны для транспортировки сырья, готовой продук­ции и многих других грузов. Кстати, мощные, рассчитанные на 60 тонн электронные весы уже установлены, куплено три большегрузных автомобиля.

Дирекция предприятия, уделяя очень серьёзное внимание созданию крепкого и нужного району трудового коллектива, не забывает и о социальной сфере. На территории ООО «Сладич Кубань» построен и уже фун­кционирует первый в районе теннисный корт. Покупка и мон­таж специального покрытия обошлись в 300, а все это спортив­ное сооружение — в 600 тысяч рублей.

Но никто — ни руководители, ни рабочие — об этих день­гах не жалеют. Теннисный корт универсальный, на нём можно проводить любые подвижные игры. Накануне празднования первой годовщины со дня образо­вания предприятия здесь прошёл первый межцеховой турнир по мини-футболу. Обладателем кубка стала команда тарного цеха. Теперь турнир стал постоянным.

Спорт — делу помощник. Так считают в дирекции предпри­ятия, и одним объектом ограничиваться не собираются. Тем более, что начальный численный состав работающих с 70 че­ловек уже в 2007 году за счёт расширения производства увеличился в 2 раза. Новые рабочие места, дополнительные финан­совые поступления в местный бюджет — это в районной адми­нистрации только поддерживают.

И ещё об одном хорошем деле хотелось бы сказать. Гене­ральный директор ООО «Сладич Кубань» Александр Иванович Венчаков, несмотря на то, что предприятие ещё не имеет «лиш­них» денег, планомерно осуществляет благотворительную ак­цию.

Дети многих рабочих ходят в третий садик, и когда в этом дошкольном учреждении проводили ремонт, коллектив принял в нём посильное участие. Позже, в день открытия детсада, пред­ставители 000 «Сладич Кубань» пришли к своим подшефным с хорошими подарками.

Очередная задумка дирекции — построить ребятам городок для различных игр. И все необходимые сооружения обязатель­но появятся. Слов на ветер деловые люди не бросают.

Такое вот оно, новое в районе предприятие — общество с ограниченной ответственностью «Сладич Кубань».

Источник: Каневская Википедия. Wiki.kanevsk.ru http://wiki.kanevsk.ru/

Отдел сельского и колхозного строительства рай­исполкома в 1947 году организовал шестимесячные курсы по подготовке каменщиков, штукатуров, плот­ников.

В 1951 году в колхозе имени Калинина появилась своя стройбригада из 12 человек. С каждым годом она увеличивалась. Через пять лет 158 колхозных строи­телей были объединены в пять комплексных звеньев. За каждым закрепили по две пары лошадей. В бригаде имелись столярная мастерская, циркулярная пила, два универсальных станка, склад для готовой продукции.

Такие же бригады были созданы и в других колхо­зах. В 1956 году отряд строителей в районе насчиты­вал уже 900 человек. За три года на строительство было израсходовано 31,7 миллионов рублей капитало­вложений. И все же возможности не удовлетворяли спрос.

В отчетном докладе ЦК КПСС XX съезду партии говорилось: «Там, где это возможно, следовало бы иметь районные колхозные строительные организации... Это позволит в более широких размахах механизиро­вать строительство, сооружать жилые дома и другие постройки быстрее и при меньших затратах...»

Двадцать пятого января 1958 года была образована Каневская межколхозная строительная организация (24 февраля 1986 года переименована в ПМК-1 «Ка­невская»). В течение двух лет она занималась заготовкой и реализацией колхозам леса, бутового камня, шифера и других строительных материалов.

Слабая техническая оснащенность и низкий уровень квалификации рабочих позволили коллективу в первый год выполнить строительно-монтажных работ лишь на 185 тысяч рублей.

С развитием производственной базы крайколхоз-стройобъединения (были пущены в эксплуатацию Гулькевичский, Крымский, Лабинский сельские строи­тельные комбинаты по выпуску железобетонных изде­лий, Курганинский арболитовый завод по выпуску стеновых панелей, кирпичные заводы, карьеры по добы­че и отгрузке инертных материалов) ускорение в нара­щивании мощностей получили и межколхозные строи­тельные организации.

Планомерно в производство внедряются средства малой механизации: штукатурные и малярные станции, паркетно-шлифовальные, мозаичные и паркетно-стро гальные машинки, электродрели. Все столярные работы в цеху механизированы. Широко применяются металли­ческие леса, поддоны. За три десятилетия изменился характер работы строителей. За счет внедрения в производство сборных и полносборных железобетонных конструкций значи­тельно сократились сроки возведения объектов, улуч­шилось качество работ. Внедрение новых облицовоч­ных и отделочных материалов сыграло положительную роль в архитектурном и эстетическом оформлении объектов.

Все больший удельный вес в объеме строительно-монтажных работ занимают культурно-бытовые объек­ты, жилье. Силами ПМК-1 «Каневская» за годы ее существования в районе построено помещений для крупного рогатого скота и свиней на 126 тысяч голов, для птицы — на 342 тысячи голов, складских помеще­ний — на 125 тысяч тонн, школ — 3,5 тысячи уча­щихся, детских садов и яслей — на 520 мест, больниц — на 650 коек, 15 тысяч квадратных метров жилья и мно­го других объектов.

По архитектурному оформлению и качеству строи­тельства детская музыкальная школа в станице Канев­ской была удостоена диплома Госстроя РСФСР. В со­ответствии с современными требованиями выполнены отделки Дома культуры станицы Привольной, танце? вального зала при районном Дворце культуры. Эти до­стижения — результат творческого поиска инженерно-технических работников, высокопроизводительного тру­да комплексных, отделочных и монтажных бригад.

Источник: Каневская Википедия. Wiki.kanevsk.ru http://wiki.kanevsk.ru/

Отдел сельского и колхозного строительства рай­исполкома в 1947 году организовал шестимесячные курсы по подготовке каменщиков, штукатуров, плот­ников.

В 1951 году в колхозе имени Калинина появилась своя стройбригада из 12 человек. С каждым годом она увеличивалась. Через пять лет 158 колхозных строи­телей были объединены в пять комплексных звеньев. За каждым закрепили по две пары лошадей. В бригаде имелись столярная мастерская, циркулярная пила, два универсальных станка, склад для готовой продукции.

Такие же бригады были созданы и в других колхо­зах. В 1956 году отряд строителей в районе насчиты­вал уже 900 человек. За три года на строительство было израсходовано 31,7 миллионов рублей капитало­вложений. И все же возможности не удовлетворяли спрос.

В отчетном докладе ЦК КПСС XX съезду партии говорилось: «Там, где это возможно, следовало бы иметь районные колхозные строительные организации... Это позволит в более широких размахах механизиро­вать строительство, сооружать жилые дома и другие постройки быстрее и при меньших затратах...»

Двадцать пятого января 1958 года была образована Каневская межколхозная строительная организация (24 февраля 1986 года переименована в ПМК-1 «Ка­невская»). В течение двух лет она занималась заготовкой и реализацией колхозам леса, бутового камня, шифера и других строительных материалов.

Слабая техническая оснащенность и низкий уровень квалификации рабочих позволили коллективу в первый год выполнить строительно-монтажных работ лишь на 185 тысяч рублей.

С развитием производственной базы крайколхоз-стройобъединения (были пущены в эксплуатацию Гулькевичский, Крымский, Лабинский сельские строи­тельные комбинаты по выпуску железобетонных изде­лий, Курганинский арболитовый завод по выпуску стеновых панелей, кирпичные заводы, карьеры по добы­че и отгрузке инертных материалов) ускорение в нара­щивании мощностей получили и межколхозные строи­тельные организации.

Планомерно в производство внедряются средства малой механизации: штукатурные и малярные станции, паркетно-шлифовальные, мозаичные и паркетно-стро гальные машинки, электродрели. Все столярные работы в цеху механизированы. Широко применяются металли­ческие леса, поддоны. За три десятилетия изменился характер работы строителей. За счет внедрения в производство сборных и полносборных железобетонных конструкций значи­тельно сократились сроки возведения объектов, улуч­шилось качество работ. Внедрение новых облицовоч­ных и отделочных материалов сыграло положительную роль в архитектурном и эстетическом оформлении объектов.

Все больший удельный вес в объеме строительно-монтажных работ занимают культурно-бытовые объек­ты, жилье. Силами ПМК-1 «Каневская» за годы ее существования в районе построено помещений для крупного рогатого скота и свиней на 126 тысяч голов, для птицы — на 342 тысячи голов, складских помеще­ний — на 125 тысяч тонн, школ — 3,5 тысячи уча­щихся, детских садов и яслей — на 520 мест, больниц — на 650 коек, 15 тысяч квадратных метров жилья и мно­го других объектов.

По архитектурному оформлению и качеству строи­тельства детская музыкальная школа в станице Канев­ской была удостоена диплома Госстроя РСФСР. В со­ответствии с современными требованиями выполнены отделки Дома культуры станицы Привольной, танце? вального зала при районном Дворце культуры. Эти до­стижения — результат творческого поиска инженерно-технических работников, высокопроизводительного тру­да комплексных, отделочных и монтажных бригад.

Источник: Каневская Википедия. Wiki.kanevsk.ru http://wiki.kanevsk.ru/

«Каневчанка» приглашает

Потребительское общество «Каневчанка» — бесспорный ли­дер отрасли не только в районе, но и в крае. Его руководитель Рита Николаевна Кириенко сумела так поставить дело, что вверх пошли экономические показатели, на глазах улучшается эстетика производства и культура обслуживания покупателей. О каневчанах не просто заговорили всюду, к ним за опытом потянулись из ближних и дальних районов и областей.

На базе ПО «Каневчанка» нередко проходят разнотемные семинары, совещания, конференции. Особый интерес работ­ников торговли вызвала межрегиональная научно-практическая конференция на тему «Духовно-нравственные основы социаль­но-экономической деятельности потребительской коопера­ции», которая прошла в Каневской по инициативе руководи­телей «Каневчанки» и райпотребсоюза. В процессе непринуж­денного общения коллеги обменялись опытом работы, поддер­жали друг друга, почувствовав корпоративный дух, способный воодушевить на новые добрые дела.

То, чего удалось достичь коллективу потребительского об­щества «Каневчанка», а в нем трудятся около двухсот человек, радует. За полугодие общий объем товарооборота составил по­чти двадцать миллионов рублей, в том числе розничного това­рооборота — большую часть.

ПО «Каневчанка» сегодня — это пять магазинов: «Выбор», «Кулинария», «Мебель», «Хозтовары» и Центральный торго­вый комплекс с отделами — ювелирным, обуви, парфюмерии, подарочным, аппетитным; это четыре предприятия обще­ственного питания: ресторан «Акрополь», кафе «Камелия», «Терем» и кондитерский цех. Подавляющее большинство их заведующих и сотрудников регулярно получают от руководства потребительского общества благодарственные письма, дипло­мы, почетные грамоты. В них искренне и заслуженно подчер­кивается, что люди зарекомендовали себя высококвалифици­рованными, грамотными и трудолюбивыми специалистами, умеющими взять на себя ответственность, организовать произ­водство, находить эффективные решения и применять их на практике.

Ежедневно в фирменную торговую сеть потребительское общество поставляет до сорока наименований тортов, до трид­цати — сдобно-булочных изделий, большое количество овощных и мясных салатов и солений. Продукция эта доступна всем сло­ям населения и отличается высокими вкусовыми качествами. В ПО «Каневчанка» постоянно заботятся о культуре производ­ства. В Центральном торговом комплексе произвели евроремонт — отделка радует глаз. Не жалеют здесь денег и на закупку необхо­димого современного оборудования, и на расширение производ­ства. Есть, значит, у предприятия будущее. Тем более — с таким коллективом: сплоченным, целеустремленным и надежным.

Совсем недавно, в марте 2007 года, краевой совет профес­сиональных союзов подвел итоги пятого смотра-конкурса «Жен­щина-руководитель года» и присвоил это почетное звание пред­седателю правления потребительского общества «Каневчанка» Р.Н. Кириенко. Семь лет, что Рита Николаевна возглавляет по­требительское общество, а всего в торговле она работает почти четверть века, не прошли даром. Предприятие работает ста­бильно хорошо, с каждым годом расширяет ассортимент и ка­чество своих услуг и сферу своего влияния.

Источник: Каневская Википедия. Wiki.kanevsk.ru http://wiki.kanevsk.ru/

Источник: Детский сад №2 «Незабудка» http://nezabudka.kanevsk.ru

Компания ООО «ДомСтройСервисРегион» производит элктромонтажные работы.

Наше предложение по электромонтажным работам включает в себя:

• Использование современных материалов и технологий,
• Гибкое согласование работ с заказчиком (советы, консультации – бесплатно),
• Договорная цена,
• Рассрочка платежа.

На все работы мы предоставляем гарантию сроком на 2 года.

Связаться с нами по вопросам элктромонтажных работ можно, написав письмо через контактную форму.

Источник: OOO «ДомСтройСервисРегион» http://ooodssr.kanevsk.ru

Источник: «ВОЯЖ» Туристическое Агентство http://voyage.kanevsk.ru

Источник: «ВОЯЖ» Туристическое Агентство http://voyage.kanevsk.ru